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不管是出于品牌曝光还是市场战略，洗脑广告都算不上是一个好思路，因为一旦树立了洗脑的目标，品牌的出发点就是一种自上而下的侵略，而不是品牌和消费者的良性沟通。每一个品牌在大的曝光机会面前或许都需要想一想，是冒着牺牲品牌好感度的风险洗消费者的脑，还是用足够长的时间做品牌沟通，打造出一块真正的金字招牌。

只是随着时间的推移，“蜘蛛侠”那种置身事外，只顾自己的视角会切实让人感觉到效率。尤其是当我们看到大量的人在为了一些细微的细节或表达方式在争论，与此同时，置信息来源其余90%的有益内容于不顾时，会痛感时间和信息资源的浪费。那既不是表达者的目的，也不是倾听者的目的。

中国人民大学商学院副院长黄江明认为，便利店是高成本、高投入、高利润的三高业态，而很多人只看到了它的高利润，在风口时期毫不犹豫地杀进场，却忽视了背后高成本、高投入的前提。纵观国际上比较成功的便利店品牌，背后都是大资本、大集团，才能成功在承担高成本、高投入后取得那份高回报。小规模的投资最多只能成就区域性便利企业，背后涉及的资本就更是充满了不稳定性，根本无法保证便利店业态所需的持续性高成本投入，扩张过快的结果必定是资金链断裂，如果每个店都不盈利的话，只会是门店开的越多赔的也越多。

本次联合国大会的主题是“使联大与每一个人息息相关：通过全球领导力和责任分担，建设和平、平等和可持续的社会”。对于绝大多数成员国而言，这是一个值得共同努力的美好目标；而对于特朗普政府而言，这是国际社会再次郑重发出的严正告诫。□刁大明（中国人民大学国家发展与战略研究院研究员、国际关系学院副 教授）

这个概率也并不是那么高。因为当前主要问题并不是银行间利率太高，而是银行对于中小企业的信用创造偏弱，金融资本的风险偏好下降导致的。因此，未来国内货币政策更多的是精准发力而非进一步宽松。现阶段，如何比较债市与股市的机会？债券市场目前的收益率水平，在历史上来看也是处于偏低的，因此要想收益率再有比较大幅度的下降，需要经济超预期的转弱和央行进一步的宽松，我认为短期这种概率是偏低的。

从今天对于北安—黑河地区的调研情况来看，我们得出以下几点主要结论：（1）五大连池调研的农场大豆和玉米种植面积变化不大；但是孙吴地区大豆种植面积下降30%；（2）孙吴地区受到霜冻的严重影响，单产下降约50%；（3）农户惜售，贸易商收购量同比大幅下降；（4）调研对象均看好大豆和玉米后期价格。